今天開會開的一肚子火
這個module有一個Training project，要幫外面一間公司做關於她們的Training consulting，其實本質上是個非常有趣的真實Case,我們要幫她們的Project manager 做一個像是Decision map一樣幫助他們建立一些在安排Training的時候所需要的指標，例如怎麼評估預算、課程的規劃、觀眾的分析、以及評估。聽起來不是個難案子。
不過我們這一組卻做的非常複雜，那也就算了，大家花了很久的時間才知道客戶到底要什麼，我也覺得做的仔細一點也是沒關係。
問題是從頭到尾都是同一個人在主導，她講她的，其他人意見聽聽，做會議記錄只做她認同的、她想要的，完全不會懷疑這樣做到底對不對。即使有其他的問題跳出來，她也會草草帶過，盡量跳回自己想要的主題。表決一些指標的時候，大家表達自己的想法，排列自己認為的重要性。即使大部分人的意見都相同，不過本人跟另一個印度人很不幸的就是那個不同意見的人。我想知道大家在排列重要性的時候的想法，因為我覺得自己可能有一些地方沒有想清楚，也想要確認大家的是在同一條船上。
此時女暴君卻斷然表示: 大部分人都同意，我想我們不用再多花5分鐘討論了吧。
我試圖要反駁，我覺得多花五分鐘討論一下確定我們的決策以後，對我們也比較有幫助。而且是以我少見的激動態度明白表態我想要知道大家的想法。
然後她說多數者都這樣決定了，我們沒時間討論了。然後就接下來進行她想要討論的事項。留下我一臉錯愕。Dan其實知道我想做什麼，不過他實在太溫文儒雅了，這時候也沒有辦法幫我說什麼(其實他有試圖要幫我，不過也是一併被女暴君給駁回了)。當下非常不爽，幹字都已經含在嘴邊脫口而出，不過大家都還在，我很峱，想要以和為貴，只好暗幹在心裡。
接下來分配工作，A先生表示"我覺得我可以做這個"，通常這種情況就是你想做什麼自己挑了的話，就是你的。結果女暴君說"不行!我想要你做的別的" "我要你做這個這個跟那個，因為你比較適合。"
..................................這次換大家一臉驚嚇。
我不是不贊同一個會議有人主導總比多頭馬車亂拉好，但是這也太過分了吧!
這是我進Krannert以來，最糟糕的一次團隊經驗。感覺發言完全不受尊重，決策也相當武斷。還有這次有不認真印度女妮緹，愛說大話的紅脖子美國泰勒，每次都說我會做這個那個，結果都一個屁都沒有，事情也都是挑簡單的做， 還有這個女暴君..............................，讓我無法忍受的是她做事的獨裁態度，讓我平常很溫和的人今天簡直快要淚灑會議室(有一部分原因是因為我一激動就會留眼淚，無法控制，但是我今天還是盡全力忍住)。
我跟女暴君蕾娜塔平常的時候還是不錯的朋友，這次經驗讓我發現我們真的非常不適合共事，這種團隊經驗真算是負面的教材，一個team如果有人不贊同目前的方式又無法說服他人時，相對會減少對team的投入。為了減少紛爭，大部分會裝做沒事，但是以後能不做就不做，擺爛，反正大家也不是很在意這個case我放這麼多心力這麼在乎做什麼呢?
唉
這個module有一個Training project，要幫外面一間公司做關於她們的Training consulting，其實本質上是個非常有趣的真實Case,我們要幫她們的Project manager 做一個像是Decision map一樣幫助他們建立一些在安排Training的時候所需要的指標，例如怎麼評估預算、課程的規劃、觀眾的分析、以及評估。聽起來不是個難案子。
不過我們這一組卻做的非常複雜，那也就算了，大家花了很久的時間才知道客戶到底要什麼，我也覺得做的仔細一點也是沒關係。
問題是從頭到尾都是同一個人在主導，她講她的，其他人意見聽聽，做會議記錄只做她認同的、她想要的，完全不會懷疑這樣做到底對不對。即使有其他的問題跳出來，她也會草草帶過，盡量跳回自己想要的主題。表決一些指標的時候，大家表達自己的想法，排列自己認為的重要性。即使大部分人的意見都相同，不過本人跟另一個印度人很不幸的就是那個不同意見的人。我想知道大家在排列重要性的時候的想法，因為我覺得自己可能有一些地方沒有想清楚，也想要確認大家的是在同一條船上。
此時女暴君卻斷然表示: 大部分人都同意，我想我們不用再多花5分鐘討論了吧。
我試圖要反駁，我覺得多花五分鐘討論一下確定我們的決策以後，對我們也比較有幫助。而且是以我少見的激動態度明白表態我想要知道大家的想法。
然後她說多數者都這樣決定了，我們沒時間討論了。然後就接下來進行她想要討論的事項。留下我一臉錯愕。Dan其實知道我想做什麼，不過他實在太溫文儒雅了，這時候也沒有辦法幫我說什麼(其實他有試圖要幫我，不過也是一併被女暴君給駁回了)。當下非常不爽，幹字都已經含在嘴邊脫口而出，不過大家都還在，我很峱，想要以和為貴，只好暗幹在心裡。
接下來分配工作，A先生表示"我覺得我可以做這個"，通常這種情況就是你想做什麼自己挑了的話，就是你的。結果女暴君說"不行!我想要你做的別的" "我要你做這個這個跟那個，因為你比較適合。"
..................................這次換大家一臉驚嚇。
我不是不贊同一個會議有人主導總比多頭馬車亂拉好，但是這也太過分了吧!
這是我進Krannert以來，最糟糕的一次團隊經驗。感覺發言完全不受尊重，決策也相當武斷。還有這次有不認真印度女妮緹，愛說大話的紅脖子美國泰勒，每次都說我會做這個那個，結果都一個屁都沒有，事情也都是挑簡單的做， 還有這個女暴君..............................，讓我無法忍受的是她做事的獨裁態度，讓我平常很溫和的人今天簡直快要淚灑會議室(有一部分原因是因為我一激動就會留眼淚，無法控制，但是我今天還是盡全力忍住)。
我跟女暴君蕾娜塔平常的時候還是不錯的朋友，這次經驗讓我發現我們真的非常不適合共事，這種團隊經驗真算是負面的教材，一個team如果有人不贊同目前的方式又無法說服他人時，相對會減少對team的投入。為了減少紛爭，大部分會裝做沒事，但是以後能不做就不做，擺爛，反正大家也不是很在意這個case我放這麼多心力這麼在乎做什麼呢?
唉
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